Qué vas a ver aquí: cómo funciona construir en público
Construir en público no es subir fotos bonitas del proceso. Es contar la decisión antes de saber cómo sale, con el número real. Esto es qué publico, cada cuándo, qué no voy a publicar y dónde seguirlo.

- Cada domingo, un episodio en YouTube con lo que pasó en las dos empresas, con números reales.
- Cada martes, un correo con la decisión, el número, el error y el acierto de la semana.
- Cuento las decisiones cuando las tomo, no cuando ya sé cómo salieron.
- No publico nada de terceros sin su permiso, de mi familia ni de política.
Este es el tercero de tres posts para quien acaba de llegar. El primero es quién soy y por qué lo hago en público. El segundo, las dos empresas que estoy construyendo. Este es sobre las reglas: qué vas a ver, cada cuándo, y qué no.
Los tres son la temporada 0. El contexto. Lo que sigue es la historia mientras pasa.
Qué significa construir en público, para mí
Todo lo que escribí de SpeakOn, Donna, Kimik y TurboCar lo escribí después, cuando ya sabía cómo terminaba. Así es fácil sonar inteligente.
Aquí la regla es otra: la decisión se cuenta cuando la tomo, no cuando ya sé si salió bien. El número se da como está, aunque sea chico o malo. Y si me pongo una fecha, queda escrita.
Un ejemplo de cómo se ve esto en la práctica, de la primera semana:
- Probamos 4 sándwiches en casa. Pasaron 2. Lo publiqué igual.
- Logo, empaque y todo el diseño de Braid & Berry: alrededor de 1,000 dólares. El número y punto.
- Para la segunda empresa: de 112 ideas quedan 7, y el 28 de septiembre me puse como fecha decidir esa misma semana.
Eso es lo que vas a ver. No una versión editada donde todo sale.
El ritmo de cada semana
Domingo: el episodio
Cada domingo a las 10 de la mañana (hora de la Ciudad de México) sale un episodio en YouTube: Construyendo 2 empresas en público, semana por semana. No es un podcast. Soy yo a cámara con lo que pasó: la cocina, las pruebas, las pantallas, los números.
Cada episodio sigue el mismo orden:
- El arranque: el momento más tenso de la semana, sin intro.
- El tablero: los números de la semana de las dos empresas, en una tarjeta que es igual cada semana.
- La decisión: la decisión principal de la semana. Qué opciones tenía, qué elegí, por qué, y la regla que me queda para la próxima.
- El número: un solo número, explicado a fondo.
- El error y el acierto: algo que salió mal y algo que salió bien.
- Lo que vi: algo que aprendí o vi esa semana: un negocio, una conversación, un modelo. Solo cuando hay algo que valga la pena.
- Una historia: algo del pasado (una empresa, una inversión) que conecta con la decisión de esa semana. También solo cuando aplica.
- La pregunta: cómo terminó lo del arranque, qué viene la semana siguiente y una pregunta para ti. Lo que respondas sale en el tablero del siguiente episodio.
Durante la semana: los clips
De cada episodio salen videos cortos en Instagram, TikTok y YouTube Shorts, en español. En LinkedIn y X publico en inglés: los números de la semana, las decisiones y las historias.
Todos los días: el registro
En el sitio hay un registro que se llama Ahora. Son entradas de una o dos frases, con fecha, cada vez que pasa algo: una receta que pasó, un NDA, un nombre que se cerró. Es la versión más cruda de todo.
Y cada empresa tiene su página con la etapa, el estado, el siguiente paso y los pasos del proceso marcados como hecho, ahora o siguiente: Braid & Berry y la segunda empresa.
En el blog: las decisiones largas
Cuando una decisión necesita más de un minuto de explicación, va al blog. Por ejemplo, por qué el logo va primero o las ocho rondas para bajar de 112 ideas a 7.
Martes: el newsletter
Cada martes mando un correo corto con cuatro cosas de la semana:
- La decisión.
- El número.
- El error.
- El acierto.
Se lee en 5 minutos. Si solo vas a seguir una cosa, que sea esta. Te suscribes en newsletter.
Qué sí voy a compartir
- Números reales. Costos, pruebas que pasan y que no, y cuando haya, ventas.
- Decisiones antes del resultado. Por qué elegí algo cuando lo elegí, no la versión arreglada después.
- Errores. Los de ahora y los de antes. La mayoría de lo que sé salió de ahí.
- Los criterios. Cómo filtro ideas, qué preguntas me hago, qué aprendí invirtiendo en 32 startups. Cuando algo sirve como herramienta, lo subo a Recursos.
- Las fechas límite. Qué me propuse y para cuándo.
Qué no voy a compartir
Hay tres líneas que no cruzo:
- Nada de terceros sin su permiso. La gente con la que trabajo no firmó para salir en mi historia. Por eso, por ejemplo, la posible socia de la cocina de Braid & Berry no tiene nombre aquí. Si algún día ella quiere salir, saldrá.
- Nada de mi familia. No es parte de esto.
- Nada de política. No es de lo que trata este sitio.
Tampoco voy a contar negocios que no son públicos ni conversaciones privadas. Lo que sí voy a contar es lo que eso significó para la decisión.
Cómo seguirlo
Si acabas de llegar, en este orden:
- La página Empieza aquí. La historia en una línea de tiempo, qué estoy construyendo y los posts para empezar.
- El newsletter. Un correo cada martes, con lo de la semana.
- El episodio del domingo en YouTube, y los clips en Instagram, TikTok, LinkedIn y X. Todos los links están en carlosgotlib.com/links.
- Las páginas de cada empresa, si quieres ver en qué paso va cada una sin esperar al domingo.
Y si algo de lo que cuento te sirve, o crees que me estoy equivocando, contéstame el correo del martes. Lo leo.
Aprende a construir una empresa viendo cómo construyo la mía.
Cada semana: la decisión, el número, el error y el acierto.