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Lo que construí, lo que decidí y lo que salió mal.
Cada decisión, número y error, por escrito.
Qué vas a ver aquí: cómo funciona construir en público
Construir en público no es subir fotos bonitas del proceso. Es contar la decisión antes de saber cómo sale, con el número real. Esto es qué publico, cada cuándo, qué no voy a publicar y dónde seguirlo.
29 sep 2026Quién soy y por qué construyo en público ahora
Fundé tres empresas, compré una e invierto en startups desde 2016. Casi todo lo que sé lo aprendí de lo que salió mal. Esta es la historia en orden, contada como decisiones, y por qué esta vez la cuento mientras pasa.
28 sep 2026 · Empresa 2De 112 ideas a 7: las ocho rondas y las preguntas de cada una
Le dediqué cuatro o cinco meses a una lista de 112 ideas antes de arrancar nada. Fueron ocho rondas de filtros, y cada una preguntaba algo distinto. Este es el embudo completo.
28 sep 2026 · Braid & BerryPor qué el logo va primero (y en software no me hubiera importado)
En Braid & Berry no avanzo con el diseño ni con el empaque hasta que el logo esté cerrado. Va contra el "lánzate rápido", y aun así creo que en comida es lo correcto.
28 sep 2026 · Braid & BerryPor qué empiezo con un carrito y no con un local
Abrir un local en San Diego es la forma más cara de descubrir que te equivocaste. Así que primero me voy a equivocar con ruedas.
28 sep 2026SpeakOn: la app que llegó al #1 del App Store en México y por qué murió
SpeakOn fue mi primer proyecto grande de tecnología: una app de mensajería que traducía en tiempo real en más de 60 idiomas. En junio de 2015 llegó al #1 de apps gratis del App Store en México, arriba de WhatsApp y Facebook. Y no sobrevivió, porque estaba tan mal construida que no aguantó a sus propios usuarios.
28 sep 2026Donna: 700 mil usuarios y nunca ganó dinero
Donna, antes WeHelp, fue una app de seguridad personal que llegó a 700 mil usuarios registrados y al #1 del App Store, y nunca logró un negocio rentable. Empezó en 2019 como WeHelp, sumó seguridad física y call center en 2022, y en 2023 se volvió Donna, una app solo para mujeres. Hoy ya no opera.
28 sep 2026Kimik: un millón de dólares en 6 meses y aun así cerramos
Kimik fue una de las primeras plataformas de publicidad exterior digital programática (DOOH) en México. Vendió un millón de dólares en sus primeros seis meses y aun así cerró en 2021. El producto funcionaba; el mercado no lo quería.
28 sep 2026TurboCar: mi primera adquisición y por qué la cerré
TurboCar fue mi primera adquisición y una de mis peores decisiones. En julio de 2024 compré por 160 mil dólares un taller en Miami que reparaba autos chocados comprados en subasta. Lo cambié a autos de lujo, pasé de ganar mil dólares por auto a unos 15 mil, vendimos 2.5 millones de dólares, y aun así terminé perdiendo dinero y cerré en marzo de 2026.
28 sep 202632 inversiones en startups: lo que me enseñaron las 14 que cerraron
Desde 2016 he invertido en 32 startups, 24 de ellas respaldadas por Y Combinator. Hoy 17 siguen vivas, una tuvo exit y 14 cerraron. Casi la mitad no lo logró, y ninguna ha tenido todavía un exit grande. Así se ve de verdad la inversión ángel.
28 sep 2026Qué aprendí de subcontratar el desarrollo de mi primera app
Subcontratar el desarrollo de una app no es el error. El error es hacerlo sin nadie de tu lado que entienda cómo se está construyendo. Lo aprendí con SpeakOn: llegó al #1 del App Store en México con 200 mil usuarios en 48 horas, y murió porque su arquitectura no aguantó la carga.
28 sep 2026Por qué la gente no paga por apps de seguridad
La gente no paga por apps de seguridad porque siente que la seguridad le toca al Estado, no a ella. Lo aprendí con Donna, antes WeHelp: 700 mil usuarios registrados, #1 del App Store, y nunca un negocio rentable. Todos querían la app; casi nadie quería pagar lo que costaba operarla.
28 sep 2026Por qué la publicidad exterior programática no despega en México
La publicidad exterior programática no despega en México porque a quienes controlan las pantallas no les conviene. Pocas empresas concentran el inventario y ganan más vendiendo por mes. Lo viví con Kimik: vendimos un millón de dólares en seis meses y aun así cerramos en 2021.
Aprende a construir una empresa viendo cómo construyo la mía.
Cada semana: la decisión, el número, el error y el acierto.